Трудоустройство и занятость населения. Подбор персонала, рекрутинг и аутсорсинг.

Занятость населения и уровень безработицы.

Уровень безработицы относится к тем характеристикам, которые так любят средства массовой информации. Существует огромное количество взаимосвязанных социальных, экономических и политических условий формирования рынка труда. Все они по-разному влияют на занятость и безработицу. О том, что уровень занятости необходимо повышать, а уровень безработицы снижать, знают все, но о том, что от этих показателей напрямую зависит уровень нашей жизни, многие не задумываются. А ведь все затраты, необходимые для подбора, подготовки, переподготовки и повышения уровня квалификации, трудоустройства и материальной поддержки безработных и пенсионеров ложатся на плечи работающих в этот момент граждан.

Отсутствие возможности быстро найти достойную работу является огромной проблемой большинства развитых государств. Зачастую, это связано и с уровнем квалификации соискателей, и с завышенными потребностями, и с заниженным уровнем оплаты труда. Но «кадры решают всё», поэтому вслед за кризисом приходит период роста деловой активности населения и все повторяется снова.

Методы решения кадрового вопроса. Рукрутинг, аутсорсинг, аутстаффинг и аренда персонала.

Посмотрим на проблему занятости и трудоустройства глазами работодателя. В условиях жесткой рыночной конкуренции работодатель вынужден оптимизировать свои затраты, с целью сделать свой продукт не хуже, но дешевле чем у других. Если кАуомпания большая, то сокращения пополняют ряды соискателей на биржах труда и рукрутинговых компаний. При этом растет нагрузка на не попавших под сокращение сотрудников и они вынуждены перераспределять обязанности. Переизбыток подготовки менеджмента и нехватка специалистов рабочих специальностей. Как же решают кадровые проблемы современные предприниматели.

Кадровые агентства и рекрутинг.

Традиционная схема, когда компания дает объявление в СМИ о вакансии, не эффективна. В крупном населенном пункте это вызовет очередь соискателей, которых необходимо протестировать на профессиональную пригодность и соответствие базовым требованиям вакансии. Из сотни обратившихся необходимо отобрать лучших, для представления работодателю. Такой процесс называется рукрутинг и он является основой работы любого кадрового агентства.

Аутсорсинг (outsourcing).

Очень эффективный метод решения кадрового вопроса, который мы разберем на распространенном примере. Любое предприятие обязано вести бухгалтерский учет. В крупных компаниях этим занимается целый отдел сотрудников под руководством главного бухгалтера, а в небольших предприятиях это один рабо птник. С развитием малого предпринимательства в России появилось множество компаний, у которых простой учет, не нуждающийся в постоянной работе с ним отдельного сотрудника. При этом зарплата бухгалтера может варьироваться от 30 до 150 тысяч рублей в месяц. Тогда проще всего отдать бухгалтерию на аутсорсинг в компанию, которая профессионально составит необходимые отчеты и даже отправит их в налоговые органы от имени предпринимателя.

Аутстаффинг (outstaffing) или аренда персонала.

Относительно новый метод взаимодействия работодателя и работника. Аутстаффинг позволяет работодателю избежать рисков, связанных с «текучкой» кадров. Обучение новых сотрудников до определенной квалификации может занять длительное время, которое необходимо оплачивать. В случае аутстаффинга сотрудников предоставляет компания-провайдер, которая самостоятельно выполняет обязанности работодателя перед работниками, которые трудятся на предприятии клиента. При этом клиент имеет право попросить нового сотрудника, если действующий не соответствует требованиям занимаемой должности.